Review Buku Blue Ocean Strategy Karya W. Chan Kim dan Renée Mauborgne

Malang, WISATA - Blue Ocean Strategy, karya W. Chan Kim dan Renée Mauborgne, telah menjadi salah satu buku terlaris yang memberikan panduan revolusioner tentang cara menciptakan ruang pasar baru dan membuat kompetisi tidak relevan. Buku ini memberikan perspektif baru bagi para pemimpin bisnis untuk keluar dari lautan merah yang penuh dengan persaingan dan beralih ke lautan biru yang penuh dengan peluang.

Konsep Utama: Lautan Biru vs Lautan Merah

Dalam buku ini, Kim dan Mauborgne memperkenalkan dua konsep utama: lautan merah dan lautan biru. Lautan merah melambangkan industri yang sudah ada dan sangat kompetitif di mana perusahaan bersaing secara langsung, seringkali mengorbankan margin keuntungan. Sebaliknya, lautan biru melambangkan industri atau pasar baru yang belum ditemukan atau dieksploitasi, di mana terdapat sedikit atau tidak ada kompetisi sama sekali.

Menurut penulis, perusahaan yang berhasil menciptakan strategi lautan biru tidak hanya menciptakan nilai baru bagi pelanggan tetapi juga membuka ruang pasar yang belum pernah ada sebelumnya. Strategi ini memungkinkan perusahaan untuk menjauh dari kompetisi yang berdarah-darah dan fokus pada inovasi nilai.

Empat Langkah Menuju Lautan Biru

Kim dan Mauborgne menyajikan kerangka kerja empat langkah yang dapat membantu perusahaan dalam menciptakan lautan biru:

1.    Eliminate (Mengeliminasi): Identifikasi faktor-faktor yang dianggap standar dalam industri, tetapi sebenarnya tidak memberikan nilai signifikan kepada pelanggan. Faktor-faktor ini harus dieliminasi untuk mengurangi biaya.

2.    Reduce (Mengurangi): Kurangi faktor-faktor yang memberikan nilai lebih rendah dari standar industri. Ini membantu dalam menghemat sumber daya dan fokus pada aspek yang lebih penting.

3.    Raise (Meningkatkan): Tingkatkan faktor-faktor yang memberikan nilai tinggi kepada pelanggan lebih dari standar industri. Hal ini membantu dalam menciptakan diferensiasi yang jelas.

4.    Create (Menciptakan): Ciptakan faktor-faktor baru yang belum pernah ditawarkan oleh industri. Ini akan membuka pasar baru dan menciptakan permintaan baru.

Contoh Implementasi: Kasus Nyata

Buku ini dipenuhi dengan contoh-contoh nyata dari perusahaan yang berhasil menerapkan strategi lautan biru. Salah satu contoh yang terkenal adalah Cirque du Soleil. Perusahaan ini menggabungkan elemen-elemen dari sirkus tradisional dan teater untuk menciptakan pengalaman hiburan yang benar-benar baru, menjauh dari kompetisi sirkus tradisional dan menciptakan pasar baru yang besar.

Contoh lainnya adalah Nintendo Wii yang berhasil menciptakan pasar baru di industri game dengan mengarahkan fokus pada pengalaman bermain game yang interaktif dan menyenangkan bagi seluruh keluarga, bukan hanya para gamer hardcore.

Kekuatan dan Kelemahan Buku

Kekuatan

1.    Inovatif dan Inspiratif: Konsep lautan biru memberikan pandangan yang segar dan inovatif tentang cara bersaing di pasar. Buku ini sangat inspiratif bagi para pemimpin bisnis yang ingin menghindari persaingan yang tidak sehat dan mencari cara baru untuk menciptakan nilai.

2.    Kerangka Kerja yang Jelas: Empat langkah menuju lautan biru memberikan panduan yang jelas dan praktis tentang bagaimana menciptakan strategi yang efektif.

3.    Contoh Konkret: Buku ini penuh dengan contoh-contoh konkret yang memudahkan pembaca untuk memahami konsep dan mengaplikasikannya dalam situasi nyata.

Kelemahan

1.    Implementasi yang Menantang: Meskipun konsepnya jelas, implementasi strategi lautan biru bisa sangat menantang dan memerlukan perubahan besar dalam cara berpikir dan beroperasi perusahaan.

2.    Keterbatasan dalam Industri Tertentu: Beberapa industri mungkin menemukan lebih sulit untuk menerapkan strategi lautan biru karena keterbatasan regulasi atau karakteristik pasar yang unik.

Blue Ocean Strategy karya W. Chan Kim dan Renée Mauborgne adalah buku yang sangat berharga bagi siapa saja yang ingin memahami cara menciptakan pasar baru dan menghindari persaingan langsung. Buku ini memberikan panduan yang jelas dan contoh nyata tentang bagaimana menciptakan nilai yang belum pernah ada sebelumnya. Meskipun implementasinya bisa menantang, konsep yang disajikan sangat relevan dan inspiratif bagi para pemimpin bisnis di seluruh dunia.